Szerző: J.Kriszto | júl 22, 2020 | Stratégiai tervezés, Vállalat vezetés
Magyarországon az elmúlt években jelentősen csökkent az újjonan alakuló cégek száma, jelenleg ez évi 25-30 ezer új cégalapítást jelent. Bár ez a szám, a 2008-as világválság utáni, recessziós időszakhoz képest növekedést mutat, de az azt megelőző időszakban jelentősen magasabb volt. Egy országban vagy gazdasági régióban, a cégalapítások számának csökkenése két dolgot is mutathat, az egyik a tisztuló piaci helyzet, azaz a szándékosan csődbe juttatott vagy „elengedett” cégek számának a csökkenése (ezáltal a helyettük vagy utánuk létrehozott új cégek alakításának csökkenése) és ezzel együtt, az átgondltabb cégalapítások által, a stabilabban működő és fenntartható vállalkozások kialakulása. A másik indok lehet a csökkenő cégalapításokra, hogy szűkülnek a piaci lehetőségek, illetve egyre nehezebbé válik a vállalkozások alapítása, fenntartása és működtetése, akár a gazdasági környezet, akár a jogszabályi szigorítások miatt. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | nov 20, 2019 | Egyéb, Vállalat vezetés
A tudatos vállalkozásfejlesztés Magyarországon egy viszonylag új keletű fogalom, mert nálunk a vállalkozások nagy része kényszer vállalkozásként indult vagy az elmúlt 30 év, gyakran kaotikusan változó gazdasági környezetében, “szinte” véletlenszerű alakult meg. A komolyabb tudatossággal és átgondoltsággal létrejött vállalkozások nagy része is, inkább egy adott lehetőségre alapult mintsem egy hosszútávú stratégiára.
Nem is nagyon volt átmenet a vállalkozás és a cégalapítás között, pedig normális esetben – a fejlett piacgazdaságokban – ez egy jól felépített folyamat. Ezért ebben a cikkben egy kezdeti áttekintés kívánok adni a vállalkozásfejlesztés alapjairól és irányairól.
(tovább…)
Szerző: J.Kriszto | okt 24, 2019 | Stratégiai tervezés, Vállalat vezetés
A modern vállalatvezetési stratégiai módszereknél, kiemelt szerephez jutnak a stratégiai cselekvő személyek és olyan tulajdonságok, mint a vállalkozói ambíció, kísérletező kedv, az innováció, a szervezeti tanulás és fejlődés valamint a problémamegoldási képesség, vagy a kapcsolat és hálózat építés. Ezen képességek támogatják a gyors döntéseket a szervezeti rugalmasságot és fejlődést valamint az szervezeti egységet és a folyamatok összhangját, a koordinációs folyamatokat, a hatékony végrehajtást, az erőforrások gyors és pontos mozgósításának lehetőségeit és képességeit.
(tovább…)
Legutóbbi hozzászólások