A vállalati innovációk nem csak technológiai, de gazdasági, vállalatirányítási, szervezeti, marketing, HR és digitális szinten is hatalmasat fejlődtek az elmúlt évtizedben és fejlődnek napjainkban is.
A kiélezett árverseny és a piac új típusú elérése olyan lehetőségeket nyújt, amit nem szabad figyelmen kívül hagyni, mert aki nem követi a trendeket, az előbb lemarad aztán szép lassan vagy sok esetben viszonylag gyorsan ki is marad a versenyből, ami már közép távon is egy vállalat totális bukását eredményezheti.
Az új start-up cégek, olyan innovációkra és ötletekre alapulnak, melyek gyorsan képesek kiszorítani más szereplőket a piacról és jelen esetben a kockázati tőke is nagyobb mértékben áll a rendelkezésükre (már itthon is) a gyors növekedéshez, mint korábban eddig bármikor.
Tehát a méret, a tőkeerő és a megszerzett piaci pozíciók sem jelentenek garanciát a fennmaradáshoz a kis és közepes vállalatok esetében de még a nagyvállalatoknál sem.Bérelni sokszor egyszerűbb, gyorsabb és olcsóbb is
A kiélezett versenyben egyre nagyobb hangsúly helyeződik a tapasztalt és magas tudással rendelkező szakemberekre és szakértőkre, akik komoly mértékben képesek elősegíteni egy kis vagy közepes vállalkozás fejlődését és fejlesztését.
Egy jó szakember, aki objektíven kívülről képes szemlélni a céget, aki rendelkezik megfelelő tapasztalatokkal és tudással nem olcsó, ami egy kis vagy akár közép vállalat de sokszor még egy több száz fős nagyvállalat esetében is jelentős kiadást jelent. Egy ilyen szakember alkalmazása a belső bérfeszültséget is gerjeszthet, ami a mai nehéz munkaerő piaci helyzetben szintén gondot okozhat egy vállalat életében.
Ezért célszerű és jó megoldás lehet, a külső tanácsadók vagy a bérelhető szakemberek alkalmazása.
Egy szerződéses partner esetén nem kötnek a foglalkoztatási szabályok, ugyanis a megbízási szerződés jóval rugalmasabb a munkaszerződésnél, másrészt a szakértők költsége csak időlegesen terheli a vállalati büdzsét, azaz egy-egy project erejéig. Ezen kívül a project megvalósulása és után követése által jól mérhető a szakértő költségeinek megtérülése is.
Míg egy munkavállaló esetén, ha nincs újabb project azonnal (ami nem is lenne célszerű, hiszen sok változást nem képes elviselni egy vállalat rövid idő alatt) akkor a foglalkoztatási költségek tovább terhelik a céget és a bérfeszültség is fennmarad, vagy el kell bocsátani a szakembert ami szintén sok kárt okozhat a vállalatnak.
Egy bevált tanácsadó, project manager viszont visszahívható egy újabb projectre később míg ez egy elbocsátott szakember esetén ez, általában már nem célszerű stratégia.
A munkaerőpiac egyre inkább átalakul az egész világon, a rendkívül kiélezett versenyben a hatékonyság fontossága kiemelkedővé vált, ugyanakkor az átláthatóság és ezzel együtt a tervezhetőség legalább ilyen fontos egy vállalkozás életében. A rugalmasság pedig szintén olyan előnyt jelent, amit minden jövőbelátó vállalkozó igyekszik kihasználni. Egy profi szakember bérlése, rövid vagy középtávú alkalmazása sokkal jobb stratégia, mint a magas fluktuáció és folyamatos munkaerő hiány és a nyitott pozíciók fenntartása.
Legutóbbi hozzászólások