A motivációról nagyon sokat beszélnek, akár a gyermeknevelés vagy a magánéleti kapcsolatok tekintetében, de a vállaltok, vállalkozások életében is ugyanilyen fontos szerepet tölt be.
Egy vezető vagy egy cégtulajdonos is az elért sikerekből merít erőt és lendül neki akár a mindennapi feladatoknak, akár az új kihívásoknak. A munkavállalók, alkalmazottak vagy üzleti partnerek tekintetében sincs ez másként. Ha egy ember motivált a munkájának, feladatának hatékony elvégzésében, akkor sokkal jobban és több energiától átitatva végzi azt. Tehát javul a munkavégzés minősége, mennyisége és eredményessége is. Ehhez pedig a motivációs rendszer adja meg a szükséges energiákat.
Motiváció a multiknál
Nem kell túl bölcsnek lenni ahhoz, hogy belássuk ahol emberek dolgoznak, ott az érzelmek mindig jelen vannak. Ezért a modern multinacionális cégek, a tengeren túlon vagy Nyugat és Észak-Európában a motivációs rendszereik fejlesztésére és kialakítására már évtizedek óta komoly hangsúlyt fektetnek. Elsősorban a skandináv országok növekvő vállalatai és az észak-amerikai, hightech cégek ismerték ezt fel a 70 es években és kezdték alkalmazni a munkavállalók hatékonyságának növelésére.
A versenyszférában, elsősorban a pénzügyi cégeknél a fizetés a bónuszok voltak az igazi hajtóerők és az óriási belső verseny az alkalmazottak között, de a hosszú távú stratégiákban gondolkodó, értékteremtő munkát és nagy fejlődést elérni akaró cégeknél a pénzbeli motivációk mellett megjelentek az életkörülményeket javító, a munkavállaló szociális és fizikai egészségét figyelembe vevő motivációs törekvések, mellyel egy hosszútávon fenntartható fejlődést alapoztak meg.
Említhetnénk a Microsoftot, az Apple-t, a Google-t de akár az Ikeát, Teslát vagy számtalan sikeres óriás vállaltot, akik a jövőbemutató elképzeléseik részeként a munkavállalóik minőségi összetételét és ennek fenntartását is célul tűzték ki és a világ legjobb munkahelyeivé tudtak válni, amely sikerük egyik alapköve volt.
Mára már az Európában és Észak-Amerikában érezhető humánerőforrás hiány kifejezetten megerősítette azt, hogy ezek a nagyvállalatok igazi követendő példát állítottak ezen a területen is. A motivációs rendszerek tárháza igen sokszínű és összetett, ezért érdemes tisztában lenni az eszköztárral, hogy egy vállalkozás alkalmazottai számára úgy tudja kialakítani saját rendszerét, hogy a lehető legjobb eredményeket érje el ezzel.
Motiváció rugalmasan
A motivációs rendszer egyik alappillére a pénz, a fizetés és egyéb bónuszok illetve béren kívüli juttatások viszont e mellé szinte már ugyanilyen fontossá vált a munkaidő beosztása, ezzel alkalmazkodva az egyéni igényekhez.
Az Audi neckarsulmi gyárában 2017 ben 17 000 munkavállaló dolgozott, nagyjából 700 különböző munkaidő beosztásban. Ez is egyik kitűnő példája annak, hogy egy mai modern vállalat nem hagyhatja figyelmen kívül a számára megfelelő munkaerő igényeit, ami a munkavégzés időbeosztását illeti.
Természetesen ebben az esetben is legalább olyan fontos, hogy a cég termelési és működési struktúrájához is igazodjon a munkavállaló, mint ahogyan ez fordítva is igaz, tehát a vállalatnak is el kell fogadni, hogy a jó és elfogadható munkaidő modellek vonzák a jó munkaerőt és segítik annak elérését.
A munkaidő modellek és az anyagi motivációk mellé a jó munkahelyi légkör és a vállalat presztízse is rendkívül ösztönző.
A munkavállalói elégedettség származhat, a vállalat piaci presztízséből is, ugyanis a legtöbb ember szívesebben dolgozik olyan munkahelyen, amelyet a külső szemlélők, partnerek és a helyi kisebb vagy országos, globális nagyobb közösségek is elismernek.
A munkavállalói elégedettség másik fontos eleme pedig, a vállalaton belüli légkörből származhat, ahol a hatékony munkavégzést és jó eredményeket elősegítendő a munkaadó is mindent megtesz a lehetőségei határain belül a sikeres munkavégzés feltételeinek biztosítására és a jó csapat kialakításra.
Itt nem csak a vállalati infrastruktúrát, eszközöket, munkahelyi környezetet lehet érteni, de a jó csapatszellem létrehozását, a vállalt sikereivel való azonosulást vagy más néven a tulajdonosi személet dolgozókban való kialakítása is fontos elégedettségi ösztönző lehet. Ide tartoznak a különböző közös események, képzések, tréningek és projectek, mellyel a hatékonyságot és a jobb munkahelyi légkört, szociális és testi egészséget is elő lehet segíteni.
Dél-Koreában például, ahol közismerten a legtöbb munkaórát dolgozzák az emberek a fejlett országok közül, bevett szokás, hogy a munkaidő szünetekben, ebédszünetben az emberek fociznak, tollasoznak, láb tollasoznak vagy pinpongoznak. Ezzel a kikapcsolódást, szellemi feltöltődést és a jobb hangulatot is elősegítik.
A motivációs lehetőségek eszköztára tehát rendkívül széles és csak a kreativitás szab határt ennek a területnek. Azonban ezt is mint minden vállalati döntést, jól át kell gondolni és elemezni mert fölösleges köröket és energiapazarlást lehet vele előidézni az eredmények fokozásának csekély hatása nélkül vagy épp annak rontásával.
Legutóbbi hozzászólások