Szerző: J.Kriszto | jan 7, 2019 | Vállalat vezetés
Egy-egy folyamat tökéletesítésével, a folyamat láncok javításával és optimalizálásával rengeteg pénzt, időt és energiát lehet megtakarítani. A folyamat optimalizálás a mai modern nagyvállalatok működésének alapjait jelenti. Egy több ezer alkalmazottat és több milliárd dolláros árbevételt produkáló vállalat dollár milliókat veszíthet a nem jól átgondolt és nem optimális módon működő folyamatival.
Mára már nem csak a nemzetközi multinacionális cégek, de a közép és kisvállalatok sőt a mikro vállalkozások sem hagyhatják figyelmen kívül a folyamatoptimalizálásban rejlő lehetőségeket. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | dec 8, 2018 | Üzleti trendek
Az egyik legújabb és egyben legdinamikusabban fejlődő terület, a vállalkozások világában, a munkaidő modellek területén kialakuló új trendek.
Ez a trend a modern világban a 70-es években az USA high-tech cégeihez köthetően indult el. Ezek a vállalatok, vagy sok esetben akkor még induló vállalkozások jól felismerték, hogy a rugalmas munkaidő beosztással jól lehet alkalmazkodni a munkavállalói igényekhez és egy jól paraméterezett és helyesen kialakított szervezeti struktúrában és jól meghatározott feladatkör modellben a munkavállalók teljesítménye objektív eszközökkel nagyon jól mérhetővé válik. Az objektív, teljesítmény alapú szemlélet pedig lehetővé teszi a rugalmas munkaidő beosztást. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | nov 3, 2018 | Vállalat vezetés
A motivációról nagyon sokat beszélnek, akár a gyermeknevelés vagy a magánéleti kapcsolatok tekintetében, de a vállaltok, vállalkozások életében is ugyanilyen fontos szerepet tölt be.
Egy vezető vagy egy cégtulajdonos is az elért sikerekből merít erőt és lendül neki akár a mindennapi feladatoknak, akár az új kihívásoknak. A munkavállalók, alkalmazottak vagy üzleti partnerek tekintetében sincs ez másként. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | okt 20, 2018 | Vállalat vezetés
A tárgyalási stratégiákról rengeteg jó és talán még több rossz könyv és módszer látott már a napvilágot. Ezeket elemezni és méltatni vagy bírálni értelmetlen és haszontalan feladat, viszont érdemes megismerni a tárgyalási stratégiák és stílusok mögötti elveket és pszichológiai megközelítéseket röviden. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | okt 1, 2018 | Vállalat vezetés
Nagyon sok vállalkozás küzd azzal a problémával, hogy bizonyos méreteket elérve, mely lehet létszám, termelési volumen, árbevétel vagy más méretet meghatározó tényező, nem tud átlépni a következő szegmensbe, azaz egy magasabb fejlettségi szintre.
A vállalatokat kategorizáló rendszerek között legismertebb a mikro, kis, közép és nagyvállalati meghatározás, mely kifejezetten csak az árbevétel és a foglalkoztatottak száma alapján kategorizál.
De más, talán kevésbé ismert modellek a vállalatok életciklusa, jövedelmezőségi mutatói, hozzáadott érték előállítása és egyéb paraméterek alapján is meghatároznak különböző mérföldköveket.
A valóság pedig mindig a nézőpontok összességében van, azaz egy vállalat növekedési, fejlődési mérföldköveit ezen tényezők és mutatók összessége állítja fel. (tovább…)
Legutóbbi hozzászólások