Szerző: J.Kriszto | aug 23, 2019 | Üzleti trendek, Vállalat vezetés
Nagyon sok kis és középvállalkozás nem rendelkezik átfogó és előre látó marketing stratégiával. Pedig a marketing a fennmaradás záloga. Az elmúlt évekre jellemző tendencia volt, hogy az elbukó, csődbe menő vagy csak szimplán megszűnő vállalkozások, cégek 70 – 75 % azért volt bukásra ítélve mert nem rendelkezett átfogó, átgondolt és hatékony marketing stratégiával.
Egy jól átgondolt, megfelelően kidolgozott a vállalkozás életébe jól integrált és jól végrehajtott marketing stratégia az egyik legfontosabb feladatot oldja meg, nevezetesen vevőket, megrendelőket indukál a vállalkozás számára és teszi ezt úgy, hogy a tevékenység eredménye a profit.
(tovább…)
Szerző: J.Kriszto | júl 28, 2019 | Vállalat vezetés
Az ingatlan befektetés napjainkban az egyik központi témája a magánszemélyek és vállalkozások gazdasági döntéseinek. A jelenlegi konjunkturális időszakban egyrészt a növekvő bevételek, másrészt a – mesterségesen lenyomott – alacsony pénzpiaci hozamok azok a tényezők, melyek sok magánszemélyt és vállalkozást arra motiválnak, hogy tőkéjét vagy annak egy részét ingatlanba fektesse.
Az elmúlt 3 év ingatlanpiaci árrobbanás pedig tovább fűti a befektetői hangulatot ezen a piacon.
Hogyan érdemes számolni? Mire kell figyelni? Mire lehet számítani, rövid, közép és hosszú távon az ingatlan befektetések kapcsán?
Ezek a leggyakoribb kérdések, melyek egy ingatlan vásárlás kapcsán felmerülnek és amennyiben az kifejezetten befektetési céllal történik, akkor minden bizonnyal a várható hozamok mértéke is fontos a jó döntések meghozatalához…
(tovább…)
Szerző: J.Kriszto | jún 29, 2019 | Egyéb
Nouriel Roubini nevét a pénzügyi világban sokan ismerik. A Törökországban született, majd gyermekként az USA-ba emigrált közgazdász, a New York Egyetem és a Yale Egyetem professzora, aki 2006-ban elsőként jósolta meg a 2008-as gazdasági világválságot, pontosabban egy nagy recessziós időszak kezdetét, melyet 2 éven belüli időtávra prognosztizált.
Bár ekkor még nem igazán volt ismert a neve de inkább kritikákat kapott, mint sem odafigyeltek volna az előrejelzésére. 2008-ban aztán a pénzpiacok összeomlása után, szinte minden vezető médiában naponta lehetet látni a professzort. Azóta pénzügyi és gazdasági körökben nagy figyelmet kapnak az előrejelzései.
Legújabb közreadott cikkében a 2020-as évre várható gazdasági kockázatkat elemezte, melyek globális méretű recessziós hullámot indíthatnak. Brunelo Rosa kollegájával együtt, jelenleg 9 globális kockázati tényezőt azonosítottak, melyek a következő évben globális recessziót okozhatnak. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | márc 10, 2019 | Üzleti trendek, Vállalat vezetés
A pszichológusok már rég használják és a marketing szakemberek körében is elterjedt kifejezés, az X,Y, Z generáció.
Napjainkban a HR szakemberek és a tudatos cégépítők számára is kötelezően megtanulandó fogalmak.
A generáció elmélet William Strauss és Neil Howe nevéhez köthető. A két szerző a Generations című könyvükben, 1991-ben fogalmazták meg először, hogy bizonyos időközönként született emberek, adott társadalomban de még egymástól elkülönülő társadalmakban is, nagyon hasonló tulajdonságokat mutatnak. Elsősorban a korszakra jellemző trendek és technológiák, valamint gazdasági és politikai események hatásai, mutatkoznak meg a különböző korokban született és felnövekvő generációk közös tulajdonságaiban.
(tovább…)
Szerző: J.Kriszto | febr 22, 2019 | Üzleti innovációk
A BIM az angol Building Information Management kifejezés rövidítése, ami magyarul épület információs modellezésnek fordítható a legérthetőbben, de igazából egy olyan információs rendszert jelent, amely az épülettel kapcsolatos minden információt egy rendszerben képes kezelni. Ez az integrált rendszer napjainkban forradalmasítja, az ingatlan fejlesztések, az építőipar és ingatlan üzemeltetés valamint befektetések területét. Olyan hatalmas ugrást jelent ezeken a területeken, hogy kétség kívül átalakítja ezt az üzletágat néhány éven belül. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | jan 7, 2019 | Vállalat vezetés
Egy-egy folyamat tökéletesítésével, a folyamat láncok javításával és optimalizálásával rengeteg pénzt, időt és energiát lehet megtakarítani. A folyamat optimalizálás a mai modern nagyvállalatok működésének alapjait jelenti. Egy több ezer alkalmazottat és több milliárd dolláros árbevételt produkáló vállalat dollár milliókat veszíthet a nem jól átgondolt és nem optimális módon működő folyamatival.
Mára már nem csak a nemzetközi multinacionális cégek, de a közép és kisvállalatok sőt a mikro vállalkozások sem hagyhatják figyelmen kívül a folyamatoptimalizálásban rejlő lehetőségeket. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | dec 8, 2018 | Üzleti trendek
Az egyik legújabb és egyben legdinamikusabban fejlődő terület, a vállalkozások világában, a munkaidő modellek területén kialakuló új trendek.
Ez a trend a modern világban a 70-es években az USA high-tech cégeihez köthetően indult el. Ezek a vállalatok, vagy sok esetben akkor még induló vállalkozások jól felismerték, hogy a rugalmas munkaidő beosztással jól lehet alkalmazkodni a munkavállalói igényekhez és egy jól paraméterezett és helyesen kialakított szervezeti struktúrában és jól meghatározott feladatkör modellben a munkavállalók teljesítménye objektív eszközökkel nagyon jól mérhetővé válik. Az objektív, teljesítmény alapú szemlélet pedig lehetővé teszi a rugalmas munkaidő beosztást. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | nov 3, 2018 | Vállalat vezetés
A motivációról nagyon sokat beszélnek, akár a gyermeknevelés vagy a magánéleti kapcsolatok tekintetében, de a vállaltok, vállalkozások életében is ugyanilyen fontos szerepet tölt be.
Egy vezető vagy egy cégtulajdonos is az elért sikerekből merít erőt és lendül neki akár a mindennapi feladatoknak, akár az új kihívásoknak. A munkavállalók, alkalmazottak vagy üzleti partnerek tekintetében sincs ez másként. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | okt 20, 2018 | Vállalat vezetés
A tárgyalási stratégiákról rengeteg jó és talán még több rossz könyv és módszer látott már a napvilágot. Ezeket elemezni és méltatni vagy bírálni értelmetlen és haszontalan feladat, viszont érdemes megismerni a tárgyalási stratégiák és stílusok mögötti elveket és pszichológiai megközelítéseket röviden. (tovább…)
Szerző: J.Kriszto | okt 1, 2018 | Vállalat vezetés
Nagyon sok vállalkozás küzd azzal a problémával, hogy bizonyos méreteket elérve, mely lehet létszám, termelési volumen, árbevétel vagy más méretet meghatározó tényező, nem tud átlépni a következő szegmensbe, azaz egy magasabb fejlettségi szintre.
A vállalatokat kategorizáló rendszerek között legismertebb a mikro, kis, közép és nagyvállalati meghatározás, mely kifejezetten csak az árbevétel és a foglalkoztatottak száma alapján kategorizál.
De más, talán kevésbé ismert modellek a vállalatok életciklusa, jövedelmezőségi mutatói, hozzáadott érték előállítása és egyéb paraméterek alapján is meghatároznak különböző mérföldköveket.
A valóság pedig mindig a nézőpontok összességében van, azaz egy vállalat növekedési, fejlődési mérföldköveit ezen tényezők és mutatók összessége állítja fel. (tovább…)
Legutóbbi hozzászólások